不安神経症のレベルに対するリーダーシップの影響

一般的に、COVID-19は人体の呼吸器系を攻撃します。しかし、COVID-19は、大統領などの指導者を含むほとんどの人々にも心理的な影響を及ぼします。リーダーシップはCOVID-19の不安にどのように影響しますか？

COVID-19不安に対するリーダーシップの影響

COVID-19の症例と控訴の数の増加とともに 物理的な距離 ウイルスの拡散を遅らせるために、心理的な課題も増加します。ソーシャルメディアの役割は、人々がリーダーを含む他の人々と間接的に関係できるようにするために十分に重要です。

インドネシアの大統領など一部の指導者にとって、ソーシャルメディアの使用は情報を提供するためだけのものではありません。彼らはまた、ソーシャルメディアを使用してリーダーシップの影響力を発揮し、COVID-19に対する不安を軽減します。

ただし、ドイツのアンゲラメルケル首相など、すべての世界の指導者がこの方法を使用しているわけではありません。これは研究者が研究しているものです 公衆衛生ジャーナル COVID-19に対する不安のレベルと政府に対するドイツの国民の信頼を判断したかった。

この研究の専門家は、ドイツ市民である12,244人の参加者の健康パラメータを確認しようとしました。参加者は、2週間の時間枠、つまり3月10日から24日までに与えられた質問に答えるよう求められました。

提供される質問のリストには、COVID-19の認識された脅威レベル、ドイツ政府への信頼、および一般的な不安のレベルが含まれています。さらに、研究者たちは、ドイツのアンゲラ・メルケル首相のリーダーシップ行動に関連するメンタルヘルスデータも分析しました。

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その結果、3月10日以降、不安とうつ病はかなり着実に増加しました。この増加は、当局による公共施設の閉鎖の発表を伴った。不安とうつ病のピークは、国境が2日間閉鎖された後に増加しました。

3月18日、アンゲラ・メルケルはドイツ社会に前例のない演説をしました。うつ病や不安を軽減します。

アピール後に急上昇しましたが 物理的な距離 励まされるために、COVID-19の2つの心理的影響はスピーチ前のレベルをはるかに下回っています。

調査から、ドイツ首相のリーダーシップがCOVID-19による不安に大きな影響を及ぼしていることがわかります。アンゲラ・メルケル首相の演説は、ドイツ社会の大部分を政府の措置に満足させた。

自信を高め、不安を軽減するCOVID-19

全般性不安障害とうつ病に加えて、研究者たちは参加者が感じたCOVID-19の脅威のレベルにも注目しました。脅威のレベルは、食料やマスクの買いだめなど、パンデミックに対する一般市民の反応によって見られます。

このようなリーダーシップがドイツ政府に与える影響は、COVID-19によって引き起こされる国民の信頼と不安のレベルに非常に大きく影響します。当初はかなり低かったものの、公共施設と国境の閉鎖は大幅な増加を示しています。

その後、コミュニティも着実に増加しました。これは、彼らが政府の動きとドイツ首相などの政治当局への高い信頼に非常に満足していることを示しています。

アメリカ心理学会によると、ほとんどの人が何をする必要があるかについてのガイダンスを求めていることを考えると、この状況は非常にありそうです。パンデミック時の不確実性には、強力で、落ち着きがあり、信頼できるリーダーシップの形態が本当に必要です。

このガイダンスは、大統領などの政治指導者だけでなく、保護者、教師、企業の指導者にも適用されます。リーダーシップを使ってCOVID-19パンデミックの最中に前向きに考え続けるためにできることがいくつかあります。

1.ストレスを管理することから始めます

COVID-19の不安に対するリーダーシップの影響を利用することによってできることの1つは、ストレスを管理することから始めることです。

社会は、リーダーを落ち着きとすべての決定と行動への配慮に満ちた人と見なしています。 COVID-19のパンデミックは確かにすべての指導者にストレスを与えますが、問題に感情的に対処することは社会のストレスを増すだけです。

したがって、親と大統領の両方のリーダーは、ストレスの管理を開始しようとします。また、高レベルの要求に直面した場合を含め、中程度の感情的な反応を引き起こす原因を理解する必要があります。

2.信頼を築くための正直

正直さと透明性は、COVID-19の不安に対するあなたのリーダーシップの影響を利用するための重要な要素です。そうすれば、人々はあなたをもっと信頼することができます。

信頼できるまたは信頼できるリーダーは、状況のリスクと結果を理解していることを示します。同時に、リーダーは人々に彼らがすべての答えを知っているという希望を与えません。

少なくとも、この無知を認めることによって、リーダーは大衆を落ち着かせるために他の専門家に尋ねようとしました。

また、信頼を高めるためには、悪いニュースも含め、ニュースを透明かつオープンに伝えることも必要です。これは、人々が誤解してすべてが正常であると誤解しないようにすることを目的としています。

漠然とした方法ですべての事実を共有しないリーダーは、より多くのパニックと反応を引き起こします。したがって、このような時代には、信頼性、透明性、誠実さが求められます。

3.情報を広めるときの楽観的で共感的

ソーシャルメディアまたは定期的なスピーチのいずれかを通じて情報を広めるとき、リーダーは最初に状況を特定する必要があります。このようなCOVID-19のパンデミックの時代には、コミュニティが経験する不確実性と不安は非常に多様です。

これは、リーダーが学校の閉鎖や労働時間の短縮など、コミュニティのストレスに影響を与える決定を発表している場合にはさらに当てはまります。社会は彼らに希望と支配を与えることができるリーダーを必要としています。

大規模社会的制限（PSBB）中の健康プロトコルなどの特定の手順を提供することにより、少なくとも、コミュニティがパンデミック中の不安や不安を管理するのに役立ちます。

4.ロールモデルになる

このようなパンデミックの時代には、ほとんどの人はおそらく行動の仕方を知らないでしょう。少なくとも不安を軽減するために、人々にリーダーをロールモデルと見なさせたのは、COVID-19パンデミックのこの時期でした。

したがって、リーダーはコミュニティに求めていることと一致している必要があります。保護者と教師の両方のリーダーが、旅行の削減など、COVID-19を防ぐための新しいポリシーと方法を最初に実装します。

そうすれば、コミュニティはリーダーが基本的に尊重されているので、リーダーの行動に従うことになります。

この不確実性の中で、COVID-19の不安に対するリーダーシップの影響は計り知れません。したがって、家族内でも、大規模なグループやコミュニティ内でも、リーダーであるあなたにとっては、慎重に措置を講じる必要があります。